如何正確看待當前企業(yè)面臨的困難?辯證看，轉(zhuǎn)型升級并非“雞犬升天”，優(yōu)勝劣汰、“有死有活”才是市場經(jīng)濟;客觀看，企業(yè)主體并非一片哀鴻，分化調(diào)整、“有喜有憂”才是市場現(xiàn)狀;長遠看，只要堅持轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)遭遇的困難只是暫時的，而市場機遇卻是巨大的
羊年開局，冰火兩重天。
一邊是PPI(工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù))連續(xù)37個月下降，工業(yè)用電量持續(xù)負增長，一邊是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增速比工業(yè)平均增速高出5個百分點;一邊是造紙企業(yè)舉步維艱、房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風險暗潮涌動，一邊是新登記注冊企業(yè)同比增長38.4%，大眾創(chuàng)業(yè)如火如荼。
究竟哪一面才是中國企業(yè)的真實現(xiàn)狀?
“三期疊加”讓傳統(tǒng)企業(yè)日子不好過
一個唐山市的鋼鐵產(chǎn)能比整個歐洲都高，產(chǎn)能過剩成為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)扭曲的最集中表現(xiàn)
以前1個訂單金額幾個億，現(xiàn)在1個訂單才幾千萬——遼寧沈陽，春天比往年來得更晚些，大型國企北方重工仍在產(chǎn)能過剩的嚴冬中掙扎。
“今年一季度，鋼鐵行業(yè)形勢不樂觀，到2月份，大中型鋼鐵企業(yè)虧損面已接近50%，目前仍然訂單不足、庫存增加。”中國鋼鐵協(xié)會秘書長劉振江說。
重型機械和鋼鐵業(yè)遭遇的困境，是當下傳統(tǒng)企業(yè)增速放緩的縮影。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，一季度規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6.4%，增速同比回落2.3個百 分點，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額同比下降2.7%。而回首去年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤僅同比增加3.3%，尚不及2013年增速的1/3。
效益下滑的同時，高負債率也讓一些企業(yè)叫苦不迭。通常認為，普通企業(yè)資產(chǎn)負債率控制在60%以下比較合適。然而，2014年中國鋼協(xié)會員企業(yè)平均資產(chǎn)負 債率從上年的69.4%上升至72%;去年三季度，45家上市房企平均負債率為74.6%，均超過70%的警戒線，承受著較大的還本付息壓力。
傳統(tǒng)制造業(yè)日子難挨是增速換擋規(guī)律使然。
新常態(tài)下，經(jīng)濟增速換擋回落，加之資源環(huán)境約束加大、勞動力等要素成本上升，制造業(yè)的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢正在衰減。高投入、高消耗、偏重數(shù)量擴張的老路，不僅走不快，而且走不通了。
傳統(tǒng)制造業(yè)日子難挨是結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛所致。
“中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)扭曲最集中的表現(xiàn)就是產(chǎn)能過剩”，中國社會科學院副院長李揚說。《2015中國企業(yè)發(fā)展形勢展望》報告認為，2014年，我國工業(yè)產(chǎn)能利 用率估計在78%左右，仍在產(chǎn)能過剩臨界點以下運行;全國24個產(chǎn)業(yè)大類中有21個存在嚴重產(chǎn)能過剩問題。供求嚴重失衡導致企業(yè)陷入困局：去庫存就得打價 格戰(zhàn)，利潤越薄創(chuàng)新投入就越少，持續(xù)競爭力也就越來越差。
舉例來說，一個唐山市的鋼鐵產(chǎn)能比整個歐洲都高。別說普通粗鋼賣出白菜價，像取向硅鋼這樣在2012年每噸能賣3.5萬元的優(yōu)質(zhì)鋼材，如今每噸也才賣1.6萬元。
在國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部部長余斌看來，產(chǎn)能過剩導致企業(yè)利潤滑坡，債務負擔加重，并通過占用資金、逼高貸款利率等渠道波及其他非過剩行業(yè)的正常發(fā)展。
傳統(tǒng)制造業(yè)日子難挨也是前期刺激政策的“后遺癥”。
金融危機以來，我國廣義貨幣M2余額由2008年的47.5萬億元大幅增長到今年2月底的125.74萬億元，但不少企業(yè)反映“融資難、融資貴”。 “當初刺激政策出臺時，銀行逼著企業(yè)貸款，項目上得太快，加劇產(chǎn)能過剩，甚至大量資金涌向樓市?，F(xiàn)在企業(yè)前期資金已經(jīng)投下去，資金面卻緊了，不少企業(yè)只能 給銀行 打工 。”海螺集團董事長邵奇星說，現(xiàn)在銀行貸款利息常常上浮40%，小微企業(yè)從小額貸款等渠道獲得的融資成本更高，月息可高達2.5%。
正確看待企業(yè)面臨的困難
一些早轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)已在提質(zhì)增效，一些創(chuàng)新型企業(yè)已躍上時代潮頭
如何正確看待當前企業(yè)面臨的困難?
——辯證看，轉(zhuǎn)型升級并非“雞犬升天”，優(yōu)勝劣汰、“有死有活”才是市場經(jīng)濟。
“煤炭企業(yè)的同志，往往喜歡上新項目、搞新礦。”山東能源集團董事長卜昌森呼吁，“誰要能讓低效無效、扭虧無望的企業(yè)破產(chǎn)，也是件偉大的事!”
中國社科院副院長蔡昉直言，創(chuàng)新就是“創(chuàng)造性毀滅”的過程，只有讓競爭力低下的企業(yè)退出市場，使生產(chǎn)率表現(xiàn)更優(yōu)的企業(yè)發(fā)展壯大，整體經(jīng)濟才可能成為全要素生產(chǎn)率驅(qū)動型。
“我們不要害怕企業(yè)倒閉， 你死我活 才有產(chǎn)業(yè)升級。”蔡昉介紹，美國研究表明，制造業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為企業(yè)進入、退出、擴張和萎縮的資源重新配置，以及由此發(fā)生的優(yōu)勝劣汰，對生產(chǎn)率提高的貢獻高達 1/3—1/2。“政府要通過創(chuàng)造良好的 創(chuàng)造性毀滅 環(huán)境，讓缺乏效率的企業(yè)消亡，讓有效率的企業(yè)生存發(fā)展。”
——客觀看，企業(yè)主體并非一片哀鴻，分化調(diào)整、“有喜有憂”才是市場現(xiàn)狀。
當一些企業(yè)糾結(jié)于“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”之時，另一些早轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)已在提質(zhì)增效。眼下，一些東南沿海城市的工廠正上演“機器換人”的熱潮。在東 莞，入世豐針織廠早在2007年就著手“機器換人”：原來“一人一機”，現(xiàn)在一人控制8臺全自動電腦機，效率提高了十幾倍，質(zhì)量可靠率也在提升。
當一些傳統(tǒng)企業(yè)“關(guān)停并死”之時，一些創(chuàng)新型企業(yè)已躍上時代潮頭。2014年，中國有100家企業(yè)躋身世界500強，僅次于美國的128家。中國高鐵制造和建設企業(yè)后來居上，阿里巴巴、京東相繼上市，讓人對“中國創(chuàng)造”刮目相看。
——長遠看，只要堅持轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)遭遇的困難只是暫時的，而市場機遇卻是巨大的。
中國有世界上最大的市場，正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的大好時期，不斷涌現(xiàn)的經(jīng)濟新增長點，為企業(yè)提供了廣闊的空間和可觀的潛力。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的潛力很大，邁向中高端水平的路上機遇很多。”國務院發(fā)展研究中心副主任劉世錦舉例說，如果我國一半以上企業(yè)達到行業(yè)平均水平，有10%—20%的企業(yè)能夠離標桿企業(yè)比較近，那中國人就不必去日本買馬桶蓋、電飯鍋了。
“重壓之下才有新作為、大作為。只有大洗牌，才有大爆發(fā)、大驚喜。”從30年前只有8個人、年產(chǎn)值不足1萬元，到今天員工近3萬名、總資產(chǎn)340億元、 年銷售額超過300億元，正泰集團股份有限公司董事長南存輝坦言，奮力爬坡才有可能一覽眾山小。“風來了，好企業(yè)不是去避風，而是要站在風口上。”
形勢在好轉(zhuǎn)，困難正緩解
政府一方面要收起“錯放的手”，另一方面要在改革上“該出手時就出手”
解決部分企業(yè)經(jīng)營困難的問題，除了企業(yè)自身努力之外，政府營造有利于創(chuàng)新、保護公平的市場環(huán)境尤為重要。
一方面，要尊重市場規(guī)律，收起“錯放的手”，變“救企業(yè)”為“救人”。
“新常態(tài)下，企業(yè)淘汰頻率加快，政府不應保護落后產(chǎn)能創(chuàng)造的崗位，但應保護勞動者。一定要完善社會保障制度，做好暫時失業(yè)人員的培訓和再就業(yè)工作。” 國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長馬駿說。
另一方面，也要加快改革步伐，“該出手時就出手”。
——打破“玻璃門”“彈簧門”，讓民間資本更活躍。
4月下旬，國務院常務會議通過《基礎設施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，提出在能源、交通、水利、環(huán)保、市政等基礎設施和公用事業(yè)領域開展特許經(jīng)營。 “中央和地方大力推動基礎設施和公共服務領域?qū)γ耖g資本開放，將為民企發(fā)展提供新的機遇。”國務院發(fā)展研究中心主任李偉表示。
——應對人口紅利式微，讓人才供給更充足。
“過去我們靠廉價勞動力成為制造大國，一個初中生足以承擔沿海地區(qū)承接的低端制造業(yè)，但若按 中國制造2025 目標，一個大專生都不能勝任了。”中航工業(yè)集團董事長林左鳴說。
“就算機器換了人，也需要人來操控、編程。”馬駿建議，通過加快職業(yè)教育改革等舉措，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更好地提供人才。
——營造大眾創(chuàng)業(yè)氛圍，讓市場主體更多元。
馬駿認為，政府沒有能力判斷哪家企業(yè)能在市場上成功，但可通過鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，做大市場主體的基數(shù)，提升企業(yè)的整體水平。
——搭建聯(lián)合創(chuàng)新平臺，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型更順暢。
“根據(jù)經(jīng)驗，小微企業(yè)沒有能力也不需要搞技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)應由技術(shù)孵化聯(lián)合體專門開展。”在中國社科院民營經(jīng)濟研究中心主任劉迎秋看來，我國應努力實現(xiàn)單體創(chuàng)新向聯(lián)合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，“未來生產(chǎn)加工企業(yè)需要的技術(shù)主要從技術(shù)孵化聯(lián)合體購買，自己專門從事生產(chǎn)加工。”